Erfahrung, die kein Lehrbuch liefert.
Torsten Glatz ist Ingenieur und langjähriger Unternehmer. Er hat mehrere Unternehmen akquiriert und eine Unternehmensgruppe aufgebaut – mit dem Ziel, einen Konzern zu formen und diesen perspektivisch an die Börse zu bringen. Reporting, Strukturen und Finanzierung wurden entsprechend ausgerichtet. Mezzanine-Kapital und Fremdkapitalhebel wurden eingesetzt, um Wachstum und weitere Investitionen zu finanzieren.
Was dann folgte, war eine Kombination aus Fehlern, die er heute klar benennt: Verfehle IT-Investitionen, mangelhafte Post-Merger-Integrationen, fehlende Budgetdisziplin. Teile des Managements hatten kein Verständnis für die betriebswirtschaftliche Realität – das Bild war da, aber das Verständnis fehlte. Entscheidungen wurden aus Unkenntnis und Angst getroffen statt aus Klarheit und Strategie.
Die Folge: Liquiditätsprobleme, die mehr mit Hoffnung als mit Plan bekämpft wurden. Wertvolle Zeit und Kapital wurden darauf verwendet, den Monatswechsel zu schaffen – statt die Situation klar zu analysieren und konsequent zu handeln. Aus Unkenntnis über die Möglichkeiten von Insolvenzen und harten Sanierungen wurden Optionen zu spät erkannt oder gar nicht genutzt.
„Der größte Fehler war nicht die Krise selbst. Es war, zu lange ohne Strategie zu agieren – getrieben von Angst statt von Klarheit."
Diese Erfahrung ist der Kern von Alvanora. Torsten hat seitdem hunderte Unternehmer in schwierigen Phasen begleitet – und immer wieder dieselben Muster erkannt. Alvanora ist die strukturierte Antwort darauf: mit klarer Strategie, dem richtigen Netzwerk und einem Berater, der die Situation aus eigener Erfahrung kennt.